文—吳琬瑜
2006年10月 Cheers雜誌
快樂和績效有正向關係嗎？怎麼衡量快樂工作人與最佳企業雇主？為什麼不選拔績效最好的員工與主管？這是許多人乍聽「快樂工作人大獎」的直覺反應。
《Cheers》雜誌主辦快樂工作人大獎，有其時代的背景與意義。
第1，台灣的發展模式需要從「效率優勢」到「創意價值」。
台灣一直希望轉型，卻多年無成效。國民所得徘徊在1萬3千到1萬5千美元之間，超過10年。
我們不夠努力嗎？在瑞士洛桑管理學院的世界競爭力報告中，3年來台灣的工作時數都名列全世界前5名。台灣無法再以增加工時、降低成本來提升競爭力，唯有倡導不同的工作價值觀，快樂工作、熱情生活，才有餘裕發展效率之外的創意價值。這是一個發展中國家心智模式的典範轉換，非常困難，卻是必要。
第2，新世代的工作價值觀正在轉型。新的世代對於人生、工作、生活的要求，使得企業無法再以提供加班費激勵員工加班、以股票分紅要求人們賣命。
根據中央大學人資所教授林文政所做實證，以汽車業為例，經常以1人負荷1.3人工作量，以加班薪資激勵員工的方法，越來越困難，他們越來越渴望工作與生活平衡。
科技業以股票分紅交換工程師24小時賣命的工作型態，也越來越不靈光。美國《科學》雜誌的研究指出，沒有錢絕對不快樂，年薪7萬5千美元比年薪2萬5千美元的人，感到快樂的比例多出兩倍。但是當年薪超過5萬美元以後，和超過9萬美元的人相比，感到快樂的比例只差1％。當一個人基本需求滿足之後，更有錢不會更快樂。
如何讓員工高度承諾工作、發展均富台灣，是越來越挑戰的管理議題。
歷時4個月，《Cheers》雜誌主辦的「快樂工作人大獎」終於揭曉。這是亞洲第1個工作人大獎，從雇主與員工同舟共濟的角度，讓企業吸引人才、個人贏得榮耀。
這一次超過100個企業參與競賽，一共有42家企業角逐最佳企業雇主獎，參與調查的員工人數超過2萬人。也有84家企業推薦個人報名快樂工作人獎。
在金色的10月，《Cheers》雜誌搭起榮耀的舞台，表揚新世代的工作價值觀──「快樂工作、熱情生活」。今年邀你一起分享他們的榮耀，明年邀你一起角逐競賽。
最後要感謝評審團的付出，他們犀利的提問、認真的辯論、深刻的觀察，讓這個獎項更顯權威。也謝謝協辦單位美商惠悅公司的全力協助，4個月來的緊密合作，兩家公司早已形成不分你我的團隊。
作為總編輯，深以這個團隊為榮。負責這一次專案的主編劉鳳珍與召集人吳凱琳、後製攝影與影視同仁、天下雜誌群公關部門，他們的敬業精神與熱情投入，贏得所有評審的一致稱讚。
時效性的饗宴
除了封面故事，本期《Cheers》雜誌為你準備許多具有時效性的文章。10月上映的兩部電影是國片《詭絲》與美國片《穿著Prada的惡魔》。
前者是國片新銳導演的作品，我們抱著鼓勵國片發展的初衷，中肯報導（見136頁）。《穿著Prada的惡魔》的同名書籍中文版、英文版，雙雙躍上9月誠品書籍暢銷排行榜，資深記者麥立心越洋專訪書籍原作者與電影編劇。這部影射美國時尚雜誌《Vogue》總編輯的電影，由梅莉．史翠普擔綱，演技入木三分，果真是資深演技派女將，電影的其他部份，表現則普通（見120頁）。
秋涼最舒服，也是聆聽爵士樂的好時光。10月的台中有爵士樂festival。《Cheers》雜誌為你準備享受爵士樂的入門文章（見172頁）。
值得一提的是「掌握400億預算的操盤手」一文，這群不超過1,000人數、年紀以6年級為主的媒體服務公司的工作人，1年掌握400億的預算，他們的專業與能力影響著台灣媒體的素質。除了服務客戶，期待有更高的自我期許。