有許多直銷公司的產品或獎金制度都很好，要讓每個直銷人都擁有健康活躍的生活。但是為何百分之九九的直銷人都以失敗收場，煞羽而歸呢？不然就是每幾年就要跳槽到新的或其他直銷公司呢？

主要原因是公司老闆或股東一開始的創辦理念都很有遠見、利潤共享與大愛精神，如果公司沒做起來就算了，好不容易公司業績爆漲，等到公司與直銷團隊都賺錢了，老闆的心思卻開始變質了，原來柔軟謙卑的身段就"挺直"不再委屈了。

當團隊為公司打出名堂，讓公司名利雙收後，老闆的創辦初衷卻忘記了，所以就專制且暴力式的開始調整公司政策，產品也開始偷工減料、降低獎金PV值或抬高價格，不然就從獎金制度動腦筋，蠻橫的修改獎金制度，完全不顧及團隊長期為公司奮鬥打拼的血汗功勞，甚至兩手一攤，『合者則來，不合者離』的不在乎心態，導致團隊夥伴進退為難、不得不選邊站，也弄得團隊領導裡外不是人，面臨存亡的抉擇。

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