銀髮在地樂活—健康終老‧在地老化‧社區照顧

 

講者：黃勝雄（門諾醫院暨相關事業機構總執行長）
            柴松林（環境與發展基金會董事長、第一社會福利基金會董事長）
主持：黃秉德（政大NPO-EMBA召集人）
時間：2008.04.13（日）14：00～17：00
地點：政大逸仙樓一樓

 

 

平安基金會主要的工作是照顧退休的牧師，部分才涉及社會上其他弱勢族群的照護。在今年初開始關懷銀髮族的權益，蒐集政府相關資料後，平安基金會到了全國老年人口比例最高的澎湖縣，開始一連串的活動。從文案的提出，到地點的選定、人員的招募等工作，準備在澎湖從事老人的關懷工作，有效利用當地閒置的教會建築、資源，進一步將活動的範圍擴大到孩童、外籍配偶上。

 

在台灣本島也是有相關的服務，例如：和文山區長老教會結合，進行一系列老人關懷的活動，或是舉辦類似社區大學的課程，讓老人家從學習中找回對生命的熱誠，甚至是生命的第二春。目前的目標是希望能整合各地區長老教會的資源，在平安基金會的統籌下，對社會上的弱勢族群（如：孩童、老人、外籍配偶等）做出更有力的援助，也藉此凝聚社會上各階層人士的力量，讓善心能發揮最大的效益。

 

 

A：〈黃勝雄〉非營利組織的資源有限，與其他團體的串連更顯重要，舉門諾基金會在花蓮的服務為例，除了與長老教會的合作外，尚與一粒麥子基金會在花蓮縣中部有業務上的通力合作，正因為是非營利組織，整合各地資源、建立資源網路，才能有更多元的服務，而非希望獨占資源，以揚名為目的，這是NPO組織在運作時最主要的宗旨。

 

 

A：〈黃勝雄〉我們想做的事還有很多，除了把現有工作做到更好，還希望能提升服務的「境界」，不只讓長者吃飽穿暖，更要讓他們活得快樂、活得有尊嚴，重拾對生命的熱誠，體驗到自身的存在仍有價值，而不僅是苟延殘喘的活著，這是我們最希望能在老人家身上看的成果，也是我們一直努力的目標。在經費方面，感謝社會各界對門諾基金會的認可，每年一億多的預算，40％可自公部門申請，其餘60％則來自社會一點一滴的捐贈，積少成多、聚沙成塔，在資金的運用上，不至於捉襟見肘。

 

我認為較困難的部分在人力的培訓上，除了志工的招募，更重要的是對人員的培訓，不只注重專業素養，也要強調真誠的心意，不把自己的工作當成施捨，而是一種雙贏的付出，有時我也會跟著同仁一起去探視老人家，跟著清潔環境，每當被說我不該親自動手，我一定回道：「我現在又不是動彈不得，只要能為社會服務，事不分大小，盡力就好。」這對我來說不只是對自己的肯定我認為這更是一種「身教」，讓這些老人家知道「人老心不老」，只要心不老，不論服務的事是大或小，都能回饋社會，都找到自己的生存價值。

 

 

A：〈柴松林〉老化是持續在進行中，我只能回答：「越早開始準備越好！」我想補充一點，剛剛黃院長有提到門諾有提供送餐服務，這點在第一社會福利基金會也有相同的服務，是最早開始為重障者送餐的團體，26年來我們一直在改善我們的作法，例如：請社區裡的居民協助，幫自己的鄰居多準備一分餐點，再予以補助或表揚，這不只達成送餐的目的，更促進居民間情感的交流；在偏遠地區中，我們請當地的派出所為村裡需要幫助的老人準備餐點等等方法，有些方法雖然不一定易於推動，但只要我們持續努力，相信其成果必定很豐碩，因為台灣最充沛的資源就是「溫情」，這也是台灣人民都存有的一份資產。

 

 

A：（柴松林）婦女平權運動從開始受到注目，到立法，到目前依法實施，前後歷經40多年的時間，由此可知，政策的擬定永遠不可能一蹴可及，我個人認為，必須先找一個跟全民都有直接關係的標的，在恰當的時機提出，所謂「恰當」就是在「有人會理你」的時間點，而且階段性的目標不能太大，太大除了難完成，也會讓內部成員失去動力，如果拿捏得當，更可以吸引外部力量的奧援。一套完善的政策，必須透過一個又一個看似不相關的環節連接而成，考慮各個不同的層面，才能集結成一套完善的相關政策。

 

（黃勝雄）其實許多工作我們都還在摸索期，具體的作法可能一時無法有完整的陳述，例如：在送餐我們就遇過許多突發狀況，隨著各地方的交通或是居民的飲食習慣不同等情況，而有不同的因應方法，但是唯一不變的是「誠摯服務」的心，其實許多狀況都是志工們隨機應變，而變通的方法只要秉持誠心的奉獻，設身處地為老人家著想，不論何種方法都沒有硬性規定，我想門諾基金會目前能傳承的經驗，也只有「誠心奉獻」這幾個字。