第三場「由健康樂活概念談電子產品創新機會」討論
【第三場】由健康樂活概念談電子產品創新機會
-------資策會產業支援處何文雄處長
主持人：台灣創意研究中心 李建臻組長
發表人:資策會產業支援處何文雄處長
與談人:憶聲集團高榮洲經理\生物醫學工程學會林康平 理事長
\瑟瑞豐國際吳佳豪經理
發表人:資策會產業支援處何文雄處長
與談人一:林康平理事長
我們應先搞清楚每個領域的domain才能捉到機會
我們應先搞清楚每個領域的domain才能捉到機會。以目前很熱門的bioinformatics， 生物資訊為例， 事實上它的domain是bio， informatics只是supporting的technology。
醫療資訊， 醫療電子， 或醫療什麼的， 電子業常把domain搞混了。 台灣生物資訊發展幾乎是零 。 我們資訊科技發展很好， 但是我們一口生物資訊的機會都吃不到， 我曾跟成大資訊教授說， 這是教育問題。因為20年前， 資訊系把化學科從必修項目刪除了， 所以現在精英階層或高階的資訊人員， 他們的化學基礎只有高二的程度，更不用說生物化學， 有機化學， 細胞等跟生物有關的化學基礎都沒有， 因此如何在生物資訊這個domain深耕? 實在很可惜，目前這個餅比現在的資訊業的餅還大的多，資訊人雖不須太深入生物， 但是至少要知道那個domain的知識。
再講創意， 創意一定是在一個domain裡面深刻的了解之下， 做到最極致的時候才會有創意， 才會有價值。所以只學資訊而要在生物學裡面產生創意是不make sense的。 同理只學生物的人要在資訊去深入也不make sense的。所以要大家的各種domain做整合， 選對了domain， 一個主導， 另一個輔助， 那機會就出來了。
健康， 樂活， 電子業， domain在哪裡? 搞清楚了，就找到定位了。也就知道該如何做。 Health care， Home care， domain在care。 健康是醫生的事不是電子業的事， Home則是建築業的事情。 而Care才是電子業的事情。Care的domain是人， 而且都是一些不需要去醫院，可以在家的人。 搞混就會care錯誤方向也會混淆。 所以想進這個產業的人，要搞對domain， 找到domain的創意者， 大概就捉到機會了。
與談人二:憶聲電子高榮洲經理:
人， 情境， 感情， 以及對生態環境的融合， 才能使價值出來，這也是藍海的所在
樂活的確是個讓人興奮的題目， 而這也是未來趨勢， 題目後面寫到電子業的藍海。從台灣電子業來看健康科技， 本來我根本看不到藍海在哪裡， 今天聽完後，我才大概知道藍海在哪裡。
人， 情境， 感情， 以及對生態環境的融合， 才能使價值出來， 這也是藍海的所在。在產業方向是， 必須考慮到:
1、產品使用情境， 要易用， 有使用效益， 能帶給使用者感情上的慰藉， 或是情緒上
的喜悅， 融入更多好的使用者經驗。
2、ID美學設計， 讓使用者感到產品美感， 每個人的喜好不同， 即使功能一樣， 不同外觀使用起來感覺也不一樣。
3、數位內容的擴展， 對食衣住行育樂等都有很大的幫助， 這也是藍海的所在。
4、未來是異業結合的時代， 不是單一產品就可以生存下去。 這也是產業要找到藍海
的一個方向。
尤景良博士問:
在美國校園年輕人流行左手拿環保杯， 右手拿iPod， 如果把兩個結合起來， 要使用怎樣的故事元素取代原來的iPod在年輕人的地位?
吳佳豪回答:
創新並不是1+1就一定大於2，創新必須要回到核心點
創新並不是1+1就一定大於2，創新必須要回到核心點。消費者購買這兩個產品真正的目的在哪裡? 購買環保杯與iPod的目的一樣嗎? 如果把兩個結合不一定適合， 要再深入研究才知道。
何文雄回答:
假如有一天身上只能留一項電子產品， 你會留什麼東西?什麼東西會你最終極性， 整合性，最想要的產品?
可以想想iPod用可回收的環保材料製作， 這也許有賣點。 用創意的方式做更有價值的東西， 只要覺得有意義， 就放手去做。