2008 TiC100創新學習營
時 間：2/15~2/17
分享人：俊泰
21世界關鍵議題-如何培育世界級人才
主持人：雲林科技大學校長 林聰明
與談人：1.研華科技董事長 劉克振
2.奧美集團董事長 白崇亮
3.群聯電子總經理 潘健成
4.悅智全球顧問董事長 黃河明
5.時代基金會執行長 徐小波
討論議題：1.世界級人材應具有的特質與能力為何？
2.企業、校園在孕育世界級人才過程中應該扮演什麼角色？
3.TiC100做為社會培育人才的平台，需要建立什麼機能以促成世界級人材之養成？
心得分享：
★將「知識」變成「見識」、人脈、企圖心、協調能力
★觀念的形成、建立
★因著所擁有的觀念適當的調整自己、往進邁進)
★與各國的人員共同工作(走出自己、突破自己、跨過心中的障礙)
★將組織推向世界的舞台(將能力提升到可與各國競爭)
★溝通很重要(表達能力)！
★語言能力的學習(運用)！
★團隊合作(跨領域的合作)！
★自我期許，自我胸襟
★健康的維持！
★本身的專業能力是基礎
★處於多元文化，要花時間去了解、接觸
★校園提供：1.人際關係的體驗 2.專業能力的學習
★培養「質問力」
★企業<=>校園 (異業連結，創新能力的取得)
★企業<=>校園 (企業提供”個案”給學校=>成為知識、創業磨合平台)
★將學校取得的「知識」帶到企業(TiC100)體驗！
★自我心態(態度)是”主動”還是”被動”？積極面對！化被動為主動！！
★ TiC100平台與校園、企業應有更多的結合(導入創新、提供實習機會)
★ 「三明治」學習方式的建立：第一年在校學習 =>第二年到企業實習=>第三年回到校園論文準備
主題座談(一)市場與趨勢
主持人：研華科技大中華區總經理 何春盛
與談人：1.動視科技執行長 石佳相
2.聯寶電子董事長 譚明珠
3.中華徵信所董事長 張大為
討論議題：1.全球化競爭對企業經營之衝擊與影響為何？
2.網路經濟相較於傳統產業之經營模式有何改變？
3.數位生活漸漸深入工作與生活之後，帶來了哪些商機？
心得分享：
★掌握人性的需求。忘掉背後，努力面前！
★藉由「彼此了解」取得「信任」
★要贏得「信任」，先要「敞開你自己」
★邏輯、思考、判斷能力的培養
★懂得把握「屬於自己」的機會！
★不管環境如何變動，先把「自己準備好」！
★生命的長度雖然是固定的，但是我們可以拓展生命的「寬度」！
★化複雜為「簡單」
★機會很多，判斷屬於自己的並「專注」把它做好！
★打破「自我限制」的觀點！具備要素：勇氣！！
★連結、移動、服務
連結：連結各樣的網絡
移動：網絡內的各項資源要能快速有效率的移動
★「用心」做一件事！
★提升「附加價值」
★讀的科系、學什麼並不重要，重點是你「看到什麼？聽到什麼？」
★了解客戶需求是什麼？要的是什麼！
★「停損點」的設立！
★「人材的募集」
★不要任由你的未來，以它的方式到來！！
主題座談(二)創新與創業
主持人：逢甲大學財稅系主任 賴炎卿
與談人：1.成邦文化出版集團執行長 何飛鵬
2.淡江大學研發長 康尚文
3.尖端國際投資顧問公司總經理 凌惇
討論議題：1.創新企業如何建立獲利模式？
2.新創企業如何運用創新建立競爭優勢？
3.新創企業成功營運模之關鍵要素為何？
心得分享：
★創新是從「對現況不滿」(憤怒)開始！
★Do something => 找出問題(缺口) => 解決！！
★培養對人、事、物的「靈敏度」
★「全心的投入」 Enjoy it ！
★核心能力的發掘、絕對價值觀的建立(關鍵要素)
★看大環境 => 看小環境 => 營運模式的建立
★Team worker的選擇很重要！
★什麼能做？什麼不能做？清單列表！把錢花在刀口上！
★資源的整合、資源連結、夥伴間誠信度的建立
★獲利模式：一次性or多次性 (確保收入來源)
★成本的管控：週轉性的方式(資金的流入、流出)
★核心能力的發展、投入！
主題座談(三)團隊與人力資源
主持人：研華文教基金會執行董事 蔡適陽
與談人：1.廣達電腦人資協理 王冠軍
2.１０４人力銀行行銷總監 邱文仁
3.數位時代雜誌 陳素蘭
討論議題：1.新創企業如何領導與建立經營團隊？
2.新創企業之人力資源發展的基本策略為何(選才、育才、用才、留才)
3..新創企業如何運用外部資源(策略聯盟或產學合作)來建構核心能力與連結產業供應鏈？
心得分享：
★「志同道合」的夥伴(same version)
★吸引人材 => 滿足對方的需要 => 建立共同的願景
★初期決定什麼是你不需要的？什麼是你可以發揮出來的？
★ 不要照抄(會藥到命除！)要打破舊有的思維！
★「非常時期」要有「非常做法」！
★何謂對的人？自己會管理自己的人(自律性、自發性高！)
易接受「變動」！靈活、有彈性！！
★ 外部資源的連結=>尋找具有同樣理念的人！=>資源的搭配、互換！
★團隊：高層=>同樣理念的人
中階=>全方位的人
基層=>自動自發的人
★領導者的核心能力很重要！要廣納雅言、肯定他人的能力、抓住人員的心！