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財訊2018017
八月份月聚暨講座於廿八日圓滿舉辦，感謝會員踴躍參與，本講座「投資、被投資-併購實務分享」邀請到現任大聯大集團副董事長、友尚集團曾國棟董事長，於半導體零組件領域已有超過三十年的資歷。
1980年曾國棟董事長與友人合資創立友尚，從一個純貿易商的角色，轉型為代理商，再擴大規模成為電子零組件通路商。2000年成為台灣第一家上巿的通路公司，2009年營收突破千億，2010年底加入大聯大控股集團，力拼世界第一。
曾主講人詳盡解說了廣義購併的七種模式、交易及溢價的計價方式，以及買方考量效益、賣方被併或出售動機及考量，包含上市櫃考量、股權結構、募資、減少稀釋與投資報酬率試算等。也點出，被併購者的考量，溢價部份以及其個人舞台延續性考量、員工舞台保障、員工福利保障、文化適應、制度改變、個人名譽考量與員工的感覺。
此外分析控股模式優劣勢，初期可保持獨立運作使組識人才較易安排、市值增加，股票流通量增加這對投資者較有保障相對提高利潤收益率及股東報酬率、分散經營風險、可避開衝突性考量等…反之可能形成吃大鍋飯的心態、資源整合及綜效發酵速度較慢的情況發生。並於會中提供不少併購實務，使會者收獲豐碩。
感謝會員及各界長期之支持與指教未來我們仍會持續舉辦月聚及講座，歡迎會員們繼續踴躍支持與參與。
恭頌
商祺
中華財金高階管理人協會 敬啟