21/11/2006 13:50
企業人的公益
從小學三年級開始，因為自己常常被選為班長，所以從小就認為做一個領導者需要的是「服務」與「責任心」，如果同學不交作業，應該是不是出了什麼事，而不是去逼同學交作業，因為這樣的個性，也造就了自己熱心公益的動力。
我認為，很多公益活動都不是刻意去做的，而是機緣巧合，如社會大學剛成立時，租不到場地上課，因此惠普除捐錢，也提供場地，而自己也變成了社會大學的聽眾兼講師。
而企業家從事公益活動真正的為難之處，在於時間的分配。尤其是公司經營和社會公益的時間互相扞拮，但他覺得要解決個人時間有限的方法就是，透過企業影響更多的人來參與，讓企業揮「企業公民」的力量，去認養公益團體。
不過，我也提醒大家即使是公益活動，也必須相信專業。企業應儘量減少自己發動，而是配合別人，讓專業的公益團體專注其所擅長的部分，企業只要去評估是否為好的合作對象，但一旦決定投入之後，金錢與人力都要一起支援。
我一直強調要完成一件有意義的事，必須人力與金錢一起投入
，效果才會加倍，這跟一般企業只捐錢不管事的概念是不一樣的。例如，我在擔任惠普董事長期間，路竹會長劉啟祥發起偏遠山區的原住民義診活動，惠普就幫忙張羅所有行政財務的事。在義診出診時，都有惠普員工跟著開車上山，到原住民部落協助醫師。
當然一個企業領導者必須小心不讓公益活動成為員工的壓力，公司在公布消息後，不會刻意去動員，願意來幫忙的人自己來登記
。
或許因為自己一直相信，「社會正義」是一個進步的社會必須具備的條件，提供每個人公平的機會，讓好的人才出頭，才能讓自己不斷的從事公益活動。
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